“華特控股集團2019年中高層管理人員領導力培訓”圓滿結束
時間:2019-06-18 瀏覽量:637


614日至15日,華特控股集團2019年中高層管理人員領導力培訓”在廈門朗豪酒店順利開展并取得圓滿成功。此次培訓特邀請博格管理咨詢公司首席架構師、戰略管理與商業模式專家書麟老師授課集團中高層領導干部、各部門負責人70余人參加了培訓


圖片1.jpg


本次培訓分別設置了認知提升角色定位、戰略地圖清晰目標、領導思維激勵下屬、激發激活團隊動力四大模塊,通過案例分析、互動游戲和教練對話等形式,讓學員結合自身工作情況,在學習中思考對現行的管理方式的優化改進,以提升其領導力。


圖片2.jpg圖片3.jpg

圖片4.jpg


書麟老師首先對領導、管理與執行進行了概念區分,然后以分組交流、積分互動等形式,對企業中的運營機制、角色定位結合工作中實際的情況進行生動教學,使在場管理人員對自身角色的定位思考進行自我反省。


圖片5.jpg


在課堂上,學員們系統學習了戰略地圖的知識,通過戰略地圖將目標清晰化、具體化,并了解如何對戰略目標進行分解。此外,書麟老師還講解不同性格的人員應用不同的溝通方式,教練式團隊管理如何開展,企業如何進行有效的績效管理等。整個培訓過程采用討論、溝通協作、游戲互動的形式,讓受訓人員不斷在互動中學習,在學習中溝通,不斷進行反思和推演。


圖片6.jpg


高總在培訓總結中強調,當下的華特需要借助專業的外腦和視角,來幫助我們審視自身存在的問題,來彌補短板,明確需要改進的方向。公司一直以來提倡“家”的文化,力求為員工盡量營造家的氛圍,到目前的發展階段,家的文化需要進一步地提升和完善。企業要實現組織目標,必須要建立起讓企業保持良性戰斗力的機制,要逐步建立起末位淘汰的機制,對于那些合格、優秀、有能力,為企業做出貢獻的員工,我們要像對家人一樣對待他們,但是對于那些阻礙企業發展、給團隊帶來負能量,那些阻燃型的人員,我們必須要予以淘汰。再者,各種資源更加稀缺的時代管理干部們一定要強調競爭意識,要強調主動出擊的意識。今后,無論是工程板塊的項目管理,還是瀝青板塊的投資、經營決策等要強調“事前驗尸”和“事后復盤”的工作各板塊的每月例會,能夠真正地成為“燒烤會”,直視問題,落實責任,直言不諱,不斷改進。


圖片7.jpg


高總也管理干部提出了進一步要求首先要明確自身的角色認知,做出正確的行為決定;其次要逐步培養把戰略分解成戰術動作的能力,細化工作目標;再次,要不斷提升自身的管理水平,要懂人性,要懂人心,要清楚下屬的性格特點,個人需求和目標,要善于激勵,要努力贏得大家的尊重和信任。


   



 在線咨詢
周一至日 9:00-16:00
0592-2229977
  • 華特瀝青
  • 大成工程建設集團
  • 華特海外人

Copyright © 2018 華特控股集團有限公司  閩公網安備 35020302001246號

技術支持:三五互聯
彩票网站下载